Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

Feltrapport - Agile Understøttelse af teamwork med Echometer

Erfaringsrapport - Formatet

Hvordan bliver Echometer egentlig brugt i praksis? Og af hvem? Vi ønsker at besvare disse spørgsmål i en serie af  Echometer erfaringsrapporter  svar. Vi interviewer nogle af vores brugere for dig.

Lad os fortsætte med Veronika Renns erfaringsrapport. Veronika er Scrum Master hos Bytabo. 

Bytabo er en virksomhed, der blev grundlagt i Bamberg i 2015, og som ledsager mellemstore virksomheder på deres vej ind i den digitale fremtid. Den hjælper med at digitalisere processer i kerneorganisationen, udvikle en innovationskultur og opbygge nye forretningsmodeller.

Introduktion af Veronika og erfaringer med agilt arbejde

Echometer: Hej Veronika! Vi er glade for, at du i dag tog dig tid til at fortælle os om din oplevelse med Echometer.

Vil du gerne starte med kort at præsentere dig selv og forklare, hvordan agile arbejdsformer er implementeret i din virksomhed?

Veronika: Jeg har været Scrum Master hos Bytabo siden marts. For ca. 2 år siden blev Scrum-processen introduceret her, og med den den agile arbejdsmetode. Så jeg syntes, at ideen om at arbejde med Echometer var virkelig cool!  

Echometer: Hvad betyder indførelsen af Scrum-processen for samarbejdet i dit team? Kan du beskrive det? 

Veronika: Ja, selvfølgelig! Scrum-processen har helt sikkert ændret sig meget i forhold til starten. I starten var alt meget opdelt efter opgaveområder - der var normalt Scrum-møder, de daglige og planlægningerne. Siden jeg er kommet til som Scrum-master, har vi ændret processerne til tværstrukturer, ligesom det ideelt set burde være i dag. Det vil sige, at et Scrum-team består af udvikler, designer og Product Owner, og vi mødes altid i de daglige møder for at få vigtigt input. Kommunikationen og implementeringen fungerer meget godt, men vi optimerer fortsat vores processer. Vi mødes hver morgen til Daily, vores sprints varer normalt to uger, og i slutningen af hvert sprint har vi en Review og en Retro. Kort før har vi normalt en Refinement og i starten af det næste sprint en Sprint Planning.

Distribueret arbejde i Scrum-teamet

Echometer: Rejser du for det meste på afstand, eller hvordan er det for dig?

Veronika: I begyndelsen af Corona, fra midten af marts og hele april, arbejdede vi helt remote. Derefter begyndte vi at have nogle folk på kontoret 1-2 gange om ugen på en kontrolleret måde.

Echometer: Har fjernarbejde ændret noget grundlæggende? 

Veronika: Overordnet set har overgangen fungeret godt for os, fordi vi allerede havde mulighed for at arbejde eksternt før Corona-krisen. I den digitale sektor er det normalt ret nemt at flytte arbejdet til et andet rum. I begyndelsen var det selvfølgelig en udfordring at planlægge, hvordan vi præcist skulle gøre det. Men vi fandt meget hurtigt en rutine.

Brug af Echometer hos Bytabo

Echometer: Du har været med siden marts - siden hvornår har I brugt Echometer?

Veronika: Vi begyndte at bruge det kort tid efter. Vi startede den første session med Echometer i midten af maj.



Forventninger til værktøjet

Echometer:  Hvilke forventninger havde du til værktøjet?

Veronika: Jeg tror, at jeg dybest set ledte efter et værktøj til netværket, som også var designet til at fungere godt på afstand. Mange værktøjer er udelukkende designet til, at alle medlemmer skal være i samme rum. Derfor syntes jeg, at Echometer var rigtig godt fra starten. Softwaren er også designet til, at alle kan sidde foran deres egen computer under retroen. 

Jeg håbede på et værktøj, der kunne se og bruge udfordringerne, og som kunne understøtte kommunikationen, hvilket nogle gange er lidt sværere, når man ikke er i samme rum.

Retros-processen med Echometer

Echometer: Du sagde tidligere, at der finder en retro sted efter hvert sprint. Kan du være mere specifik om, hvordan du bruger Echometer?

Veronika: Vi bruger Echometer til retrospektiver og anvender det i hele virksomheden. Tanken bag, at emnerne er udformet ud fra et psykologisk perspektiv, kan jeg rigtig godt lide! En lille forskel i formuleringen kan ofte føre til et helt andet output. Jeg klikker mig igennem spørgsmålene, lader retro-spørgsmålene blive sammensat og tilpasser dem derefter en smule. Jeg forbereder retroen, og så gennemgår vi spørgsmålene i gruppen og diskuterer dem. Hvis der opstod bemærkninger under retroen, blev disse fastholdt i kommentarer - på den måde havde alle mulighed for at se på dem efterfølgende.

“Værktøjet er blevet vanvittigt godt modtaget!”

- Veronika Renn (bytabo)

Funktionen, hvor alle kan angive, at de ønsker at gå videre til næste emne, er sammen med reaktionerne en meget brugt funktion. Nogle gange afbryder man kun for at erklære sig enig med en anden person, hvilket forhindres af reaktionerne - personen bliver ikke afbrudt og modtager alligevel de andres samtykke. De sidste par gange har jeg i stigende grad brugt funktionen til at inddrage egne spørgsmål. Denne funktion giver mulighed for at gå konkret ind i ting, der lige nu er sket i ens egen virksomhed. Sådan noget kan være svært at spørge om generelt. Vi indtastede efterfølgende også tiltagene.

Merværdi ved brug af Echometer

Echometer: Har du et konkret eksempel på en situation, hvor Echometer har givet dig merværdi?

Veronika: Jeg kommer til at tænke på to ting. For det første arbejder vi intensivt med feedbackkulturen, og Echometer støtter os rigtig godt, fordi værktøjet indeholder mange elementer om dette emne og giver os mulighed for at gribe feedbackområdet an på en lidt anden måde end tidligere. Det synes jeg er rigtig godt! 

Desuden fokuserer Echometer i stigende grad på virksomheden og virksomhedskulturen. Tidligere fokuserede vores retros primært på arbejdsprocesser og måder at gøre tingene på. Gennem Echometer er vi også begyndt at fokusere mere på virksomheden og vores team.
For eksempel gennem spørgsmål om, hvordan medarbejderne føler sig forbundet med virksomhedens mål.

“Gennem Echometer er vi begyndt at fokusere endnu mere på virksomheden og vores team”

- Veronika Renn (bytabo)

Veronikas tip til at bruge værktøjet

Echometer: Har du nogle råd, du gerne vil give til andre virksomheder, der også bruger Echometer?

Veronika: Værktøjet har for nylig gennemgået en videreudvikling og tilbyder kunderne mange muligheder. Det er vigtigt at være opmærksom på disse muligheder. For de mange muligheder giver kunden en masse individuel designfrihed til retrosiden. Siden jeg brugte Echometer, har jeg altid bemærket, at mine ideer og forslag til forbedringer blev taget alvorligt, og nogle af dem blev implementeret direkte.

Vores interviewpartner

Veronika Renn

Scrum Master hos bytabo

“Fordi alle bruger værktøjet på en anden måde, og alle har deres egne ideer, udvikler værktøjet sig gennem aktiv brugerfeedback til software, der er genialt skræddersyet til virksomheden.”

- Veronika Renn (bytabo)

Endelig konklusion

Echometer: Endelig, har du nogen endelig feedback efter de første par måneders brug af Echometer?

VeronikaVærktøjet er blevet meget godt modtaget af vores team, fordi der er så mange muligheder for interaktion i retrosystemet. Selv om teamet arbejder mere på afstand i den aktuelle situation, kan alle nemt blive involveret gennem reaktioner og kommentarer. Teammedlemmerne behøver ikke at afbryde hinanden med tale, så man undgår komplikationer og misforståelser. Brugeren kan tilpasse værktøjet til sine egne behov gennem den individuelle designfrihed, f.eks. ved at inkludere sine egne spørgsmål…

Echometer: Tak, fordi du tog dig tid til at fortælle os om din oplevelse med Echometer!

 

Senest har Lena fra Shopware delt sin oplevelse med os. Klik her  her  for at finde ud af, hvad Lena har at sige om at bruge Echometer!

Synes du, det lød spændende, og vil du gerne lære Echometer bedre at kende? 

Bare benyt lejligheden til at få en gratis demo-konto at oprette og designe de næste retrospektiver med Echometer! 🙃

Hvis du allerede er i gang og også vil dele dine erfaringer - så kontakt os endelig!

Blog-kategori

Flere artikler om "Arbejd hos Echometer"

Se alle artikler i denne kategori
Feltrapport - Fremme af diskussionskultur med Echometer

Feltrapport - Fremme af diskussionskultur med Echometer

Erfaringsrapport - Formatet Hvordan bliver Echometer egentlig brugt i praksis? Og af hvem? Vi ønsker at besvare disse spørgsmål i en serie af Echometer erfaringsrapporter svar. Vi interviewer nogle...

Feltrapport - Varierede tilbageblik med Echometer

Feltrapport - Varierede tilbageblik med Echometer

Erfaringsrapport - Formatet Hvordan bliver Echometer egentlig brugt i praksis? Og af hvem? Vi ønsker at besvare disse spørgsmål i en serie af Echometer erfaringsrapporter svar. Vi interviewer nogle...

Feltrapport - Remote Agile Coaching med Holger

Feltrapport - Remote Agile Coaching med Holger

Erfaringsrapport - Formatet Hvordan bliver Echometer egentlig brugt i praksis? Og af hvem? Vi ønsker at besvare disse spørgsmål i en serie af Echometer-erfaringsrapporter. Til det formål interviewe...

Vi bruger holokrati som organisationsform – og hvorfor nystartede virksomheder bør sætte spørgsmålstegn ved deres syn på hierarkier

Vi bruger holokrati som organisationsform – og hvorfor nystartede virksomheder bør sætte spørgsmålstegn ved deres syn på hierarkier

En start-ups rejse fra en idé til et team med snesevis af medarbejdere er spændende og fuld af udfordringer. Især når det kommer til organisatoriske strukturer og hierarkier. I denne artikel vil vi...

Del 2: Den vigtigste faktor for innovation i teams

Del 2: Den vigtigste faktor for innovation i teams

Hvordan kan man egentlig øge innovationen i teams? Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master, giver dig tips fra videnskaben.

Echometer arbejder "remote first" - hvordan og hvorfor (det bør du også gøre)

Echometer arbejder "remote first" - hvordan og hvorfor (det bør du også gøre)

For at opbygge en globalt konkurrencedygtig start-up er du nødt til at ansætte på tværs af landegrænser. Det er ikke let at opbygge en virksomhed. For nystartede virksomheder er fokus i de tidlige...

3 overraskende fakta: Sådan øger du innovationen i teams

3 overraskende fakta: Sådan øger du innovationen i teams

Hvordan kan man egentlig øge innovationen i teams? Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master, giver dig tips fra videnskaben.

Feltrapport: Mit praktikophold hos Echometer

Feltrapport: Mit praktikophold hos Echometer

"Jeg ville gerne have en praktikplads, hvor jeg kunne arbejde selvstændigt, lære en masse, og hvor det var sjovt!" Fakta om mig: Bachelorgrad i psykologi i Münster (8. semester) 2 måneders obligato...

Min tid hos Echometer

Min tid hos Echometer

Kort om mig ☀️ Studerer erhvervspsykologi i Osnabrück på 5. semester 3 måneder (fra begyndelsen af august til slutningen af oktober) Obligatorisk praktik som en del af mine studier Område: Salg + m...

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde