Denne side er automatisk oversat. Skift til engelsk for en bedre læseoplevelse.

Skift til engelsk
Forhåndsvisning af e-bog - en guide til praktikere om at etablere en stærk forandringsproces ved hjælp af retrospektiver

20+ tips til facilitering af gode retrospektiver

Sådan etablerer du en effektiv forandringsproces gennem retrospektiver

  • For aktive ledere, Scrum Masters og Agile-trænere, der ønsker at fremme bæredygtig teamudvikling
  • Baseret på mange års erfaring med agile teams og agile transformationer
  • 30 siders e-bog med tips til praksis, som man ikke lærer på kurser

Læsere om e-bogen

Velorganiseret og virkelig omfattende guide til retrospektiver!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

5/5

Indblik i emnerne i e-bogen

E-bogen er på engelsk. Derfor også dette afsnit på engelsk.

Kapitel 1: Få styr på det grundlæggende

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Kapitel 2: Overlev i junglen af retroformater

As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.

Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Kapitel 3: At handle

While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.

It’s time to shift the attention!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Forfatteren til e-bogen

Jean Michel Diaz
Mange teams bruger retrospektiver uden at trække de faktiske merværdier ud af dem.
Resultatet er så ikke overraskende: Retro-træthed i teams.
Med denne e-bog vil vi bidrage til, at temaet teamudvikling og forandring gennem retrospektiver i praksis kan tackles mere effektivt og bæredygtigt med struktur.
Jean Michel Diaz
Medstifter af Echometer & Scrum Master