De 20 bedste retrospektive onlinespil (med garanti for sjov)

1. Hvert teammedlem markerer 2 steder og finder på en rejsehistorie til dem (kun én er ægte).
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   1. Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   2. Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg er faktisk fra Mexico City, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min tredje fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.

   Lyder begge logiske - hvilken kendsgerning er sand?
   
   Tidsboksforslag: 3 minutter.

2. Efter tur pr. person: Forklaringen på de to rejser gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilken rejsehistorie der er sand.

   Tidsboksforslag: 2 minutter pr. person.

3. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort med teamets ægte rejsehistorier, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.

1. Teamet kan se seks forskellige kæledyr på et digitalt whiteboard. Et billede og et par fakta om dyret gives (download evt. billedet eller åbn det i Echometer).
2. Tidsramme 5-10 minutter: På baggrund af disse oplysninger skal teamet nu vælge et af disse dyr som sit kæledyr. Hvilket dyr passer bedst til vores teamånd, vores arbejdsmetode osv.? Er det vigtigere for os, at det er et intelligent dyr, eller at det er sjovt at lege med det?
3. Hvad du kan tilføje: Teamet kan selv bestemme, hvordan det griber denne beslutning an. Vil I have en demokratisk afstemning? Samler alle først klare argumenter for sig selv, hvorfor de ville vælge et bestemt dyr? Skal kun de to personer, der har de relevante færdigheder, træffe beslutningen: dem, der allerede har kæledyr?
4. [Valgfrit trin] Tidsramme 5 minutter: Naturligvis kan teamet også give kæledyret et dejligt navn, der passer perfekt til dets vidunderlige karakter.
5. Afhængigt af intensiteten af diskussionerne kan du også gemme et billede af kæledyret med navnet på jeres fælles teamside. Wow, nu har I en maskot!

1. Du åbner det Retro Board, der er linket til ovenfor, eller tager et skærmbillede og importerer det til dit retrospektive værktøj.
2. Tidsramme 2 minutter: Alle skriver en skjult note med en underholdende fakta om sig selv, som i bedste fald ingen i teamet kendte før.
3. Et teammedlem efter det andet deler fakta om sig selv.
4. Valgfrit: Teamet kan reagere via reaktionerne i øverste højre hjørne af Echometer-værktøjet for at give de første reaktioner.
5. Valgfrit: I kan stemme om, hvem der havde den mest kreative sjove fakta eller den mest underholdende måde at dele den på. For at stemme kan du bruge stemmefunktionen eller blot oprette små prikker/cirkler, som teamet kan trække og slippe til deres respektive favorit.

1. Instruktionerne: Nogen har trykket på "Reset"-knappen. I har ikke længere nogen møder. Kollegerne kender ikke hinanden. Alt skal sættes op igen. Hvad er det vigtigste, du ville gøre anderledes?
   
   Tidsramme 5 - 15 minutter: Du præsenterer det følgende spørgsmålskatalog. Det er op til dig, om teammedlemmerne skal vælge og besvare et af disse spørgsmål - eller om de skal besvare dem alle (hvilket sandsynligvis ville fylde et helt retrospektiv).
   1. Hvis vi starter forfra, hvem i vores team vil du gerne lære bedre at kende? Hvem har du desværre haft relativt lidt at gøre med indtil videre?
   2. Hvilken type projekter, teknologier eller andre ting mener du, at teamet bør undgå eller undgå?
   3. Hvad vil du ændre ved teamets organisation? Hvilke møder bør ikke finde sted så ofte eller slet ikke?
   4. Du kan personligt lære en ny færdighed og påtage dig en ny rolle. Hvilken færdighed eller hvilken rolle ville det være?
2. Tidsramme 10 - 30 minutter: Alle udveksler deres svar på spørgsmålene. Hvilke ting kom du i tanke om i dette tankeeksperiment?
3. Overvej, om du vil inkludere resultaterne af spørgsmålene i afstemningen eller prioriteringen i slutningen af retrospektivet. Skal vi fastlægge en foranstaltning på baggrund af drøftelserne?

1. Som facilitator vælger du, om du vil spørge om en eller flere ting, som deltagerne skal finde ud af så hurtigt som muligt.
   1. Dette er nogle mulige kategorier: Alder, højde, afstand til facilitatoren, afstand til jeres hovedkvarter, års erfaring, første bogstav i for-/efternavn (i dette tilfælde sorterer I efter alfabetet).
2. Du beslutter, om teamet skal sortere sig efter disse tal/bogstaver verbalt eller nonverbalt (f.eks. kun skriftligt eller måske endda via videokameraet).
3. Instruktionerne gives til teamet:
   Jeres opgave er at sortere jer selv så hurtigt som muligt efter jeres alder osv. I skal gøre dette ved at skrive en sticky note med jeres navn på tavlen og derefter sortere den: Det laveste tal til venstre, det højeste tal til højre.
4. Til sidst fortæller du, hvor lang tid teamet brugte, og deler måske, i hvilken kategori (alder, højde osv.) de var hurtigst. Interessant, hvorfor kendte teamet medlemmernes højde så hurtigt?

Skærmbilledet ovenfor giver et lille indblik i, hvordan spillet fungerer.

I Echometer starter en retro på intro-skærmen. Der flyver også små balloner langs horisonten i baggrunden. Hvad man skal vide nu: Så snart et teammedlem, der er online i remote-retroen, klikker på eller skyder ballonen, aktiveres spillet.

1. Nu ser hvert teammedlem balloner flyve frem og tilbage i forskellig hastighed i baggrunden på retro-afslutningsskærmen. Målet er at ramme så mange som muligt.
2. Vi anbefaler, at du som facilitator sætter en timer på 1 til 2 minutter, så snart teamet starter.
3. Vinderen kan genkendes på tælleren øverst i venstre hjørne. Der bliver de tre personer med flest hits synlige. Personer med færre point er i øjeblikket ikke synlige.

Formålet med spillet er ganske enkelt på den ene side at glæde sig til disse små lege i slutningen af retroen. På den anden side skal man naturligvis helst forlade retroen med et grin.

Forresten: Du behøver selvfølgelig ikke at promovere spillet aktivt. Du kan også bare vente, indtil et af teammedlemmerne tilfældigvis klikker på ballonen, og spillet går i gang.

1. En liste over typiske fejl hos agile teams præsenteres (se screenshot ovenfor eller togglen nedenfor).
2. 4 minutters tidsramme: Hvert teammedlem læser de typiske fejl hos agile teams igennem.
3. 4 minutters tidsramme: Hvis teammedlemmer føler sig mindet om deres eget team, skriver de en kort anonym seddel på dette sted, hvor de forklarer, hvorfor de tænker sådan.
   Fra nu af gennemgås de typiske 5 faser i en agil retrospektive.
4. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt finder der endnu ingen diskussion sted.
5. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale stemmepoint. Sæt nu pointene der, hvor I ser behov for forbedring.
6. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Ønsker I at nedskrive et tiltag?
7. Tiltag: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for dette tiltag. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 tiltag - fokuser hellere på kvalitet frem for kvantitet (læs mere om dette i vores indlæg 7 tips til gode tiltag).

• Ingen fejlkultur
• Zombie Scrum: Agilt arbejde uden at vide hvorfor
• Fejlslutningen "Vi ved, hvad vi skal udvikle".
• For lidt plads til uformel kommunikation
• Brug af det forkerte framework
• Forkert forståelse af (Scrum-)roller
• Manglende autonomi
• Manglende tillid
• Utilstrækkelig testning
• Mangel på god estimering
• Ignorering af kundefeedback
• Mangel på passende planlægning
• For mange unge udviklere
• Ignorering af de agile værdier
• Manglende involvering fra Product Owner
• Ingen retrospektiver
• Inkohærent teamstruktur
• Andre afdelinger integrerer ikke produktet
• Angst for at fejle
• Organisationen er ikke optimeret til en hurtig Build-Test-Learn-kultur
• Manglende (produkt-)vision
• Dårlig involvering af teammedlemmer
• Ingen Sprint Demo
• Teamet er ikke tværfagligt (siloer)
• Manglende kommunikation
• Mangel på disciplin vedrørende agile processer
• Teamet tager ikke ansvar for egen præstation
• Forkert Tech Stack
• Teamet er ikke passende bemandet
• Ingen ordentlig dokumentation
• Tab af kontrol på ledelsesniveau fører til micromanagement

1. Du giver et overblik over dagsordenen for dagens retrospektive møde.
2. 3 minutters tidsrum: Den første gåde præsenteres (se whiteboardet ovenfor eller den næste toggle nedenfor). Teamet skal løse den så hurtigt som muligt. Hvis teamet er hurtigere end 2 minutter, lægges den resterende tid til tiden til at løse den næste gåde.
3. 5 minutters tidsrum: Det første magiske spørgsmål (et kreativt retrospektivt spørgsmål, se nedenfor) fra vores troldmand stilles.
4. 20 minutters tidsrum: Gentag trin 2 og 3 med den anden og tredje gåde, eventuelt med den resterende tid fra sidste runde.
5. Vælg et af retro-spørgsmålene fra repertoiret. Her er nogle forslag til magiske spørgsmål, som troldmanden kan stille:
   1. Når jeg tænker på mit team, hvad hører jeg så ikke, som burde høres?
   2. Hvad er du taknemmelig for, når du tænker på de seneste uger?
   3. Hvad ville James Bond gøre, hvis han havde de udfordringer, vi står overfor?
   4. Forestil dig, at vi ikke havde nået vores teammål. Hvad ville grunden være til, at vi ikke nåede det?
6. Fra nu af fortsætter du med de typiske 5 faser af en agil retrospektive.
7. Uddyb tanker: Når alle er færdige med at besvare det sidste magiske spørgsmål, deles alles tanker (og noter). På dette tidspunkt er der endnu ingen diskussion.
8. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til at stemme med. Nu placeres pointene der, hvor man mener, at der er potentiale for forbedring.
9. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en handling ned?
10. Handlinger: Angiv en bestemt person, der er ansvarlig for denne handling. Jeg anbefaler ikke at notere mere end 3 handlinger - fokuser hellere på kvalitet end kvantitet (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode handlinger).

1. I ønsker at koge et æg på to minutter. Hvis du kun har et tre-minutters ur (timeglas), et fire-minutters ur og et fem-minutters ur, hvordan kan du så koge ægget i præcis to minutter?
   1. Svar: Så snart vandet koger, starter du tre-minutters uret og fem-minutters uret. Når tre-minutters uret er udløbet, lægger du ægget i det kogende vand. Når fem-minutters uret er udløbet, er der gået to minutter, og det er tid til at tage ægget op af vandet. Du behøver ikke fire-minutters uret til denne gåde.
2. To fædre og to sønner tog ud at fiske en dag. De var der hele dagen og fangede kun 3 fisk. Den ene far sagde, at det er nok til os alle, vi tager en hver. Hvordan kan det lade sig gøre?
   1. Svar: Der er faren, hans søn og sønnen af denne søn. Det giver 2 fædre og 2 sønner, altså 3 i alt!
3. Bemærk, fungerer kun på engelsk: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Oversættelse: Fremad er jeg tung, men baglæns er jeg det ikke. Hvad er jeg?
   
   1. Ordet "Ton" på engelsk.
4. Bemærk, fungerer kun på engelsk: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alle andre er anagrammer af hinanden.
5. En kvinde skyder sin mand. Derefter holder hun ham under vand i over 5 minutter. Til sidst hænger hun ham. Men 5 minutter senere går de to ud sammen og nyder en dejlig middag sammen. Hvordan kan det lade sig gøre?
   1. Svar: Kvinden er fotograf. Hun har taget et billede af sin mand, fremkaldt det og hængt det til tørre.
6. Bemærk, fungerer kun på engelsk og ved oplæsning: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Lyt godt efter: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (spist). Det lyder identisk. Det betyder altså, at 20 køer har spist kyllinger. 30-20=10, så 10 køer har ikke spist kyllinger.
7. Nogle gange bliver jeg født i stilhed, andre gange ikke. Jeg er uset, men jeg gør mig bemærket. Med tiden forsvinder jeg sporløst. Jeg skader ingen, men jeg er upopulær hos alle. Og hvad er jeg?
   1. Svar: En prut.
8. Bemærk, fungerer kun på engelsk: Jeg er seks bogstaver. Hvis du fjerner en, er jeg tolv. Og hvad er jeg?
   1. Ordet "Dozens".
9. Hvilken slags musik lytter kaniner til?
   1. Sjovt svar: Hip-hop.

1. Du giver et overblik over dagsordenen for dagens retrospektive møde.
2. Det retrospektive board med kurven for et typisk drama deles. Det indeholder også de typiske sætningsbegyndelser, som man ville finde i denne fase af en historie.
3. 10 minutters tidsrum: Nu kan hvert teammedlem blive kreativt ved at fuldføre sætningerne eller opfinde deres egne sætninger: "Der var engang, for længe siden...".
4. I bedste fald har alle givet deres feedback til hver del af kurven. Efter tur deler hvert teammedlem deres version af historien ved at dele deres sætninger.
   Fra nu af fortsætter du med de typiske 5 faser af en agil retrospektive.
5. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt er der ingen diskussion.
6. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til at stemme med. Nu sætter man pointene der, hvor man ser behov for forbedring.
7. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en handling ned?
8. Handlinger: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for denne handling. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 handlinger - koncentrer jer hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode handlinger).

1. Tidsramme på 10 minutter, følgende anvisning:
   "På denne tavle finder du begyndelsen på mange sætninger. Nogle af dem lyder måske lidt mærkelige. Men tag dem bare, som de er, og prøv at fuldføre nogle (eller alle) af sætningerne ved at tænke over de seneste uger eller den seneste sprint."
   Fra nu af fortsætter du med de typiske 5 faser af en agil retrospektive.
2. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt er der ingen diskussion.
3. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til at stemme med. Nu sætter man pointene der, hvor man ser behov for forbedring.
4. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en handling ned?
5. Handlinger: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for denne handling. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 handlinger - koncentrer jer hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode handlinger).

1. I det følgende præsenteres teamet for et par overordnede områder, der er meget vigtige for et vellykket teamwork (du behøver naturligvis ikke at overtage dem alle og kan naturligvis også tilføje andre emner):
   1. Arbejdsmiljø, møder, tillid, produktivitet, engagement, mod, fokus, autonomi, mål, respekt, balance mellem arbejde og privatliv, kommunikation, beslutninger, roller
2. Instruktion:
   "Mange af disse områder er ret brede - med vilje. Bare fortolk dem, som du vil. Giv feedback ved at reagere med en "tommelfinger ned" i Echometer-værktøjet. Bare klik på emojien i øverste højre hjørne."
   Lad teamet klikke et par gange for at lære værktøjet at kende.
3. Instruktion:
   "Du vil bemærke, at ansigterne i højre side af skærmen ændrer sig og bliver mere negative, jo oftere du klikker. Det er vores målemetode. Det vil hjælpe os med at evaluere disse områder".
4. Efterhånden viser du nu teamet de forskellige områder på det digitale Echometer-board. For hvert område kan teamet klikke mellem nul og 2 (med mere end 6 teammedlemmer) eller 3 gange. Noter det tal, som vores "måler" viser efter afstemningen (lige ved siden af det pågældende område).
5. Efter hver afstemning kan teammedlemmerne forklare, hvorfor de har klikket X gange. Teammedlemmerne bliver altid bedt om at nævne konkrete situationer eller eksempler for at forklare deres valg.
6. Ingen giver en "tommelfinger ned"? Det er jo fantastisk! Skriv dette ned, og lad teammedlemmerne forklare, hvorfor de er tilfredse med dette område.
   Fra nu af fortsætter du med de typiske 5 faser i en agil retrospektive.
   
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til afstemning. Sæt nu pointene der, hvor du ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil du skrive en foranstaltning ned?
9. Foranstaltninger: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at notere mere end 3 foranstaltninger - koncentrer dig hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).
   

1. Du vælger en række udsagn om adfærd, som du mener, teamet kunne forbedre (se nedenfor, anden toggle). Dette er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check.
2. Selvfølgelig kan du ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
3. Alle angiver, hvor meget de er enige i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7.
4. Resultaterne vises i grafen. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste afstemning?"
5. Når du er gået igennem alle punkterne i Health Checket, og I har diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser i en agil retrospective.
6. Forklar tanker: Efter at alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt finder der endnu ingen diskussion sted.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale prikker til afstemning. Sæt nu prikkerne der, hvor man ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Ønsker I at nedskrive et tiltag?
9. Tiltag: Navngiv en bestemt person, der er ansvarlig for dette tiltag. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 tiltag - fokuser hellere på kvalitet frem for kvantitet (læs mere om dette i vores indlæg 7 tips til gode tiltag).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores arbejdsmetode passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort virkelig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklingsteamet bidrager passende i sprint-planlægningerne.
7. Vi er åbne over for konstruktiv feedback og kan vokse gennem den.
8. Mod: Vi værdsætter det, når nogen udviser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens idéer, selv når vi er uenige.
10. Commitment: Hvert teammedlem bestræber sig på at overholde løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprint-målet.
12. Åbenhed: Vi er åbne over for konstruktiv feedback og kan vokse gennem den.
13. Vi har en konstruktiv vidensdeling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Du åbner whiteboardet og giver de simple instruktioner.
2. 20 sekunder pr. person: Når alle har valgt en emoji og tilføjet deres navn, forklarer de, hvorfor de valgte netop denne emoji.
3. Det næste valgfrie trin er at duplikere den pågældende note og trække den lidt længere ned: I en matrix med variablerne "Autonomi" og "Succesoplevelse", hvor ville du placere dig selv? Hvor selvstændig har du følt dig, hvor ofte har du følt, at du har opnået noget? Dette vil forhåbentlig gøre det klarere, hvorfor hvilke emojis blev valgt
4. Du kan naturligvis også overveje at ændre navngivningen af disse to akser eller variabler.
5. 30 sekunders tidsrum pr. person: Alle forklarer kort deres valg.

1. Du giver instruktionerne.
2. Alle opretter en seddel med deres navn (du kan også forberede disse eller automatisk oprette dem i Echometer-værktøjet). Nu placerer alle sig på et af billederne.
3. Den person, der først tog en beslutning, begynder at forklare deres valg og giver den videre til den næste person, indtil alle har givet deres feedback.

Et af de mange sjove Icebreaker Spil til Retrospektiver:

1. Du giver instruktionerne.
2. Alle opretter en seddel med deres navn (du kan også forberede disse eller automatisk oprette dem i Echometer-værktøjet). Nu placerer alle sig på et af billederne.
3. Den person, der først tog en beslutning, begynder at forklare deres valg og giver den videre til den næste person, indtil alle har givet deres feedback.

Et af de mere korte retrospektive spil:

1. Du giver instruktionerne.
2. 1-2 minutters tidsrum: Alle vælger en sangtitel fra den angivne liste over sange (se skærmbillede af whiteboardet eller nedenfor) eller vælger en anden titel.
   Det er frit for alle at ændre titlen på en sang. For eksempel kan nogen ændre titlen "Eye of the tiger" af Survivor til "Eye of the customer" (f.eks. fordi de har mødt den faktiske kunde for første gang).
3. Den person, der først har truffet en beslutning, begynder at forklare sit valg og giver den videre til den næste person, indtil alle har givet feedback.

• "Something Just Like This" af The Chainsmokers og Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" af Mike Posner
• "Rolling in the Deep" af Adele
• “The Twist” af Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" af Baccara
• "Party Rock Anthem" af LMFAO
• "Bad Romance" af Lady Gaga
• "Shape of You" af Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" af Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" af Scorpions
• "Silent Night" af Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" af Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" af Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" af Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" af Andrea Bocelli og Sarah Brightman
• "I Don't Care" af Ed Sheeran og Justin Bieber
• Din tilføjelse...

Et af de mange fine retrospektive mødespil:

1. Del instruktionerne:
   "Dette er et digitalt tangram, et kinesisk puslespil. Det skal danne en firkant. Jeres opgave er at skabe denne kvadrant som et team - og I har 4 minutter til det."
2. Du som moderator bør observere teamet: Genkender du mønstre i kommunikationen, som du nogle gange også bemærker i det daglige arbejde? Skriv dem ned for at adressere dem senere.
3. 5 minutters tidsrum: Spørg teamet, om det har observeret bestemte adfærdsmønstre i teamet, som er interessante at reflektere over. Hvem har talt mest? Hvem har talt mindst og hvorfor?
4. Valgfrit: Del dine egne observationer. Hvis der er relevante observationer og mønstre, skal du inkludere dem i anden del af retrospektiven: Prioritering af feedback og oprettelse af foranstaltninger.

Et simpelt, godt retrospektivt spil:

1. Du giver instruktionerne.
2. 1-2 minutters tidsramme: Alle vælger en filmtitel fra den foruddefinerede liste over film (se skærmbillede af whiteboardet eller Toggle nedenfor) eller vælger en anden titel.
   Alle er frie til at ændre titlen på en film. For eksempel kan nogen ændre titlen "Lord of the rings" til "Lord of the bugs".
3. Den person, der først har truffet en beslutning, begynder at forklare sit valg og giver den videre til den næste person, indtil alle har givet feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...