Amazons "Altid dag 1"-kultur: Introduktionsguide
Im Kernen legemliggør “Dag 1-kulturen” en tankegang om konstant innovation, agilitet og kundefokus. Den stammer fra Amazons grundlægger og CEO, Jeff Bezos, der bekendt betonede vigtigheden af at behandle hver dag i Amazon, som om det var den første dag i en startup.
Det betyder, at man skal bevare en følelse af nødvendighed, nysgerrighed og villighed til at tage risici, selv når virksomheden vokser og udvikler sig. Eller som Amazon selv udtrykker det:
Day 1 er både en kultur og en driftsmodel, der sætter kunden i centrum for alt, hvad Amazon gør.
Daniel Slater, Verdensomspændende leder, innovationskultur hos AWS
Indsigt i Amazons ledelse
Hvordan kan du fremme denne “dag 1-kultur” i dit eget team for at arbejde hurtigere, mere kundeorienteret og mere innovativt?
Health Check: Principperne i Amazons “dag 1-kultur”
Alle virksomheder har en forskellig risikomentalitet, og kendetegnene ved “Dag 1-kulturen” bør matche virksomhedens risikoprofil. Men som du vil se, er Amazons principper bag “Dag 1-kulturen” relativt universelt anvendelige for alle virksomheder:
-
Kundebesættelse: Alt skal være rettet mod at betjene kunden.
Enhver virksomheds raison d’être er at skabe merværdi for kunderne. Men denne klarhed går tabt i mange virksomheder, og fokus er i stedet på at tilfredsstille cheferne eller maksimere overskuddet for investorerne. Det er i modstrid med ledelsesprincippet om “dag 1-kultur”.Se også her: Et tilbageblik på Amazon-kundernes besættelse
-
Eksperimenter: Tillad dig selv at eksperimentere ved at træffe hurtige beslutninger.
De fleste beslutninger i virksomheder er relativt lette at omgøre. Sådanne reversible beslutninger bør ikke forsinkes. I stedet bør du træffe dem hurtigt, starte dem som et eksperiment og derefter korrigere kursen baseret på reelle data, hvis det er nødvendigt. Du bør træffe sådanne beslutninger, selv om du kun har 70% data. Hvis du altid venter på 90% data, er du for langsom.For at sikre, at beslutninger konsekvent træffes hurtigt, er brugen af Amazons regel om to pizza-hold .
-
Langsigtet orientering: Træf beslutninger, der er værdifulde på lang sigt.
Især som nystartet virksomhed er der mange beslutninger, som måske ikke bidrager til virksomhedens succes på kort sigt, men som kan gøre en stor forskel på lang sigt. I “Day 1-kulturen” er det derfor altid vigtigt nøje at afveje de kortsigtede og langsigtede konsekvenser.
🤔
Er du usikker på, hvad retrospektiver er, og hvordan de kan hjælpe dig med at implementere Amazons “Dag 1”-kultur? Så start her:
Skab en “dag 1-kultur” i dit team med dette tilbageblik
Det er svært at fastholde en “dag 1-kultur”. Det er kun muligt, hvis der regelmæssigt reflekteres over principperne både på ledelsesniveau og i teamene. Dette retroformat kan hjælpe med dette:
Health Check Varer
Svar på en skala
Vi undersøger den tilsigtede kundefordel for hver opgave.
👍 👎
Vi træffer hurtige beslutninger og validerer dem derefter med empiriske data.
👍 👎
Vi træffer beslutninger, der vil hjælpe os på lang sigt, selv om de måske ikke giver umiddelbare resultater på kort sigt.
👍 👎
Åbne spørgsmål
Hvis vi antager, at vi starter fra bunden igen og ikke har noget produkt, hvilket produkt ville vi så udvikle nu for at skabe den størst mulige kundefordel?
💬
Hvilken beslutning ville du ønske var blevet truffet hurtigere?
💬
Hvilke af de beslutninger, vi allerede har truffet, er fordelagtige på kort sigt, men skadelige for os på lang sigt og omvendt?
💬
At afspejle en sund ledelseskultur i 1-til-1-møder
Ovenstående skabelon er en god måde at afspejle Amazons kultur på teamniveau.
Men hvis du vil starte i det små, er regelmæssige en-til-en-møder mellem ledere og medarbejdere lige så velegnede til at indføre forbedringer med små skridt.
Nedenfor finder du et eksempel på en skabelon fra vores en-til-en-mødeværktøj Echometer. Den viser nogle udsagn, der gælder for produktive og tilfredse medarbejdere.
Så den grundlæggende idé er enkel: Tag disse udsagn med til dit næste en-til-en-coachingmøde med din medarbejder og bed om en overensstemmelsesvurdering fra 1 til 7. Det gode ved dette er, at du endda kan generere en historik over målepunkter eller KPI’er over tid, hvilket gør dit teams videre udvikling synlig i tal.
Her er skabelonen. Du er velkommen til at afprøve den i et 1-til-1-møde ved blot at klikke på knappen nedenfor:
⁉️ Stemningstjek (tilslutning fra 1-7): Personlig udvikling
- "Mine arbejdsopgaver gør som regel meget hurtigt fremskridt, også selvom ekstern feedback er nødvendig."
- "Hvis jeg observerer suboptimal adfærd, ved jeg, hvordan jeg konstruktivt kan gøre kolleger opmærksomme på det."
- "Jeg modtager konstruktiv feedback både på mit arbejde og min personlige udvikling."
- "Jeg ser en attraktiv karrierevej foran mig i virksomheden." #Growth
- "I de seneste uger har jeg meget ofte kunnet bruge mine styrker på arbejdet."
Sådan ser denne undersøgelse ud i Echometer:
Konklusion: Amazons “dag 1-kultur” i dit team
Amazons “Day 1 culture” er et meget stærkt koncept, der kan øge hastigheden, kundefokus og innovationskraften i teams. Det er ikke uden grund, at dette princip vægtes så højt i Amazons arbejdskultur.
Men du er nødt til at indse, at denne tankegang i dit team kun kan udvikle sig over tid. Derfor anbefaler jeg på det kraftigste, at du gennemfører “Dag 1-kultur”-retrospektivet med både dit team og lederne i din virksomhed.
Det skal også bemærkes, at Day 1-kulturen hos Amazon kun fungerer så godt, fordi den er kombineret med Amazons besættelse af kunderne og Amazons regel om to pizza-hold er levet.
Bonus: Vil du gerne lære af andre agile pionerer som Netflix?
Vi har også kigget nærmere på Netflix’ innovationskultur og har et par workshopformater til dig!
- Hvorfor Netflix alle resultater (inklusive fejl)
- Netflix har ingen beslutningsprocesser, men informerede kaptajner
- Ideer skal socialiseres tidligt hos Netflix
- Tænke i væddemål og afprøve ideer
