Denne side er automatisk oversat. Skift til engelsk for en bedre læseoplevelse.

Skift til engelsk
Christian
Christian

Agility Lead vs. Scrum Master: forskelle og tips

I en stadig mere agil forretningsverden kan man også finde rollen som Agility Lead på den ene eller anden jobportal. Men titlerne Scrum Master og Agility Lead rejser spørgsmål om, i hvor høj grad rollebeskrivelserne overhovedet adskiller sig (vi udelader Agile Coach her). Man kan sige, at nøglepersonerne begge spiller en afgørende rolle i at fremme samarbejde, selvorganisering og løbende forbedringer. Så hvad er forskellen?

Agility Lead vs. Scrum Master

Agility-føringerulle

En “Agility Lead” refererer typisk til en leder eller en nøglerolle i en virksomhed eller et team, der er ansvarlig for at fremme og implementere agile metoder og praksisser. Agile metoder er en gruppe af tilgange til softwareudvikling og projektledelse, der sigter mod fleksibilitet, samarbejde og løbende tilpasning til ændringer.

Hovedansvaret for en Agility Lead kan selvfølgelig variere afhængigt af organisationen, men generelt vil deres opgaver sandsynligvis omfatte følgende:

  1. Agile Transformation: Lederskab og støtte til indførelsen af agile metoder i hele virksomheden eller i specifikke teams.

  2. Coaching: Undervisning og coaching af teammedlemmer, ledere og interessenter for at fremme en bedre forståelse af agile principper.

  3. Team-empowerment: Fremme af selvorganisering og personligt ansvar i teamene for at muliggøre mere effektiv og selvstændig beslutningstagning.

  4. Kontinuerlig forbedring: Implementering af mekanismer til løbende gennemgang og forbedring af agile processer og praksisser.

  5. Kommunikation og samarbejde: Fremme åben kommunikation og samarbejde mellem forskellige teams, afdelinger og interessenter.

  6. Fjernelse af forhindringer: Identificere og eliminere forhindringer og problemer, der kan hindre fremskridt.

Det er vigtigt at bemærke, at den nøjagtige rolle og de specifikke opgaver for en Agility Lead kan variere fra organisation til organisation. I mange tilfælde kan Agility Lead også have andre titler som “Agile Coach”, “Scrum Master” eller “Agile Project Manager”, afhængigt af de specifikke agile rammer, der anvendes i organisationen.

Eksempelvis har virksomheden JPMorgan Chase i øjeblikket jobopslag for Agility Leads, der delvist indeholder ordet “Scrum Master”. Opgavebeskrivelsen lyder også meget som profilen for en Scrum Master-aktivitet (eller også som en Agile Coach).

Hvis der er forskelle mellem de to roller, hvad kan de så være?

Agility Lead vs. Scrum Master

Agility Lead vs. Scrum Master: forskelle og prioriteter

En Agility Lead og en Scrum Master er begge roller, der fokuserer på at fremme og implementere agile praksisser i et team eller en organisation, men der er forskelle i deres ansvarsområder og fokus.

Scrum Master:

  1. Scrum-rammeværk: Scrum Master er en specifik rolle i Scrum-frameworket, som er en agil metode til softwareudvikling. Scrum Masterens fokus er primært på at understøtte og anvende Scrum-principperne.

  2. Teamets fokus: Scrum Masteren arbejder tæt sammen med (i bedste fald) et specifikt Scrum-team og fokuserer på at sikre, at teamet forstår og overholder principperne i Scrum. Han hjælper teamet med at fjerne forhindringer, fremmer selvorganisering og forbedrer løbende teamets effektivitet.

  3. Møder: Scrum Masteren leder og organiserer Scrum-møder som Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review og Sprint Retrospective.

Agility Lead:

  1. Bredere fokus: Begrebet “Agility Lead” er mere generelt og kan sigte mod forskellige agile metoder og praksisser, ikke kun Scrum. Denne rolle kan eksistere i organisationer, der bruger forskellige agile frameworks eller en kombination af dem.

  2. Indflydelse på hele organisationen: Agility Lead kan gå ud over de enkelte teams og indtage et organisatorisk perspektiv. Den kan fokusere på at fremme agile praksisser på organisationsniveau, lette samarbejdet mellem teams og integrere agile principper i den overordnede arbejdsgang.

  3. Forandringsledelse: En Agility Lead kan også få til opgave at lede agile transformationsinitiativer, herunder træning, coaching og implementering af agile praksisser på organisationsniveau.

I mange tilfælde kan Scrum Master spille en rolle som en del af den agile transformation i en organisation, mens Agility Lead kan have et bredere perspektiv og ansvar for den overordnede agile transition. Det er vigtigt at bemærke, at den nøjagtige definition af og ansvaret for disse roller kan variere afhængigt af organisationen.

Agility Lead vs. Scrum Master

Tip: Kontinuerlig forbedring med et tryk på en knap

Uanset om du er Agility Lead eller Scrum Master: Kontinuerlig forbedring vil være en af dine centrale opgaver. Men hvordan måler man succesen af til tider meget “bløde” initiativer som f.eks. agile retrospektiver? Her kan Echometer hjælpe.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Opfinder virksomhederne simpelthen nye titler, fordi de lyder mere attraktive?

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Agility Lead vs. Scrum Master

Konklusion: Agility Lead vs. Scrum Master

I en æra, hvor tilpasningsevne er afgørende, er Agility Leads eller Scrum Masters vejvisere for agile transformationer - uanset hvilken titel de har. De skaber ikke kun mere effektive teams, men baner også vejen for en fleksibel og innovativ organisatorisk fremtid. 

Til sidst, igen henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan nedenfor starte en agil retrospektive uden login, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
Stop: Hvad skal vi stoppe med?
Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Blog-kategori

Flere artikler om "Skalering af smidighed"

Se alle artikler i denne kategori
Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Kort oversigt over Spotify-modellen: Hvordan Squads, Tribes, Chapters og Guilds skalerer agilitet, hvilke roller der er involveret, og hvad du bør være opmærksom på ved implementeringen.

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

Som psykolog og Scrum Master har jeg sandsynligvis et usædvanligt syn på idéer til sprint retrospektiver. Jeg har et lidt stærkere fokus på den "bløde" side af løbende forbedringer. Man kan også ta...

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

I mit team afholder vi agile retrospektiver oftere end gennemsnittet: Hver fredag, altså en gang om ugen. Og du tror det ikke - blandt andet takket være de mange super agile retrospektivskabeloner...

Hvordan kan du forbedre kommunikationen i et eksternt softwareudviklingsteam?

Hvordan kan du forbedre kommunikationen i et eksternt softwareudviklingsteam?

Der er forskellige tiltag og tilgange til at forbedre kommunikationen i virtuelle eller eksterne teams af softwareudviklere og softwareingeniører. Det er irrelevant, om de er front-end, back-end el...

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops til forbedring

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops til forbedring

Hvis du er en teknisk leder, vil du sandsynligvis gerne vide, hvor godt dit team leverer software, og hvordan du kan forbedre det. Måske har du allerede hørt om DORA-metrics og SPACE-frameworket, t...

Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller for agile KPI'er

Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller for agile KPI'er

Den amerikanske journalist og forfatter Prentice Mulford sagde engang: „Den, der erkender et onde, har allerede næsten kureret det..“ Prentice Mulford Så det er ikke underligt, at vi tager en tempe...

Arbejdsaftaler: 10 eksempler, prøver og skabeloner

Arbejdsaftaler: 10 eksempler, prøver og skabeloner

Effektivt samarbejde i teams er afgørende for succes, især i forbindelse med agile metoder som Scrum. Arbejdsaftaler spiller en afgørende rolle for at skabe en klar ramme for samarbejdet. Og selvfø...

Tjekliste for teamledere: 10 vigtige opgaver

Tjekliste for teamledere: 10 vigtige opgaver

Som teamleder påtager du dig et stort ansvar for dine medarbejdere og dit team. Denne tjekliste for teamledere vil gøre det lettere for dig at bevare overblikket og sikre, at intet går galt. Vores...

Scrum Masteren som tjenende leder: 8 tanker til eftertanke

Scrum Masteren som tjenende leder: 8 tanker til eftertanke

Som erfaren psykolog og Scrum Master forstår jeg de udfordringer, som teamledere står over for i agile miljøer. At finde balancen mellem agilitet og lederskab er ikke nogen nem opgave. I dette indl...

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde