18 alternative titler til agile Scrum Masters
Vil du gerne give din Scrum Master en ny, inspirerende alternativ titel? Så lad os tage et kig sammen for at se, hvilke alternative navne der er mulige.
Scrum Master Alternativ titel
Et par standardalternativer
Indledningsvis: Grundlæggende synes jeg, det er godt at sætte spørgsmålstegn ved titlen “Scrum Master”. For det handler jo aldrig om at lære et team Scrum. Det handler derimod om at hjælpe teamet med at skabe værdi for kunderne så effektivt som muligt.
Så er vi i gang: Jeg starter med et par begreber, som nok er almindelige, og som jeg jævnligt støder på hos vores kunder.
Nedenfor er der nogle lidt legende alternativer, som muligvis kan animere dig til yderligere ideer. Grundlæggende har jeg altid uddybet lidt, hvor fokus ligger for den respektive artikel - god fornøjelse 😄
1. Agile Coach
Den agile coach er den erfarne ledsager i det agile univers. Med dybdegående ekspertise og empatisk coaching støtter han/hun teamet i at forstå agile principper og omsætte dem til praksis. Tendensen er, at agile coaches sandsynligvis er ansvarlige for flere teams end Scrum Masters - alligevel kan det være en passende titel.
2. Agile Master
Med en omfattende forståelse for de agile grundprincipper og et blik for det store billede er den agile master arkitekten, der fører teamet til topresultater. Jeg har også set denne titel i nogle virksomheder, og oftest lignede rollebeskrivelsen den for en agil coach.
3. Scrum-træner
Scrum-coachen er den ekspert, der væver essensen af Scrum ind i teamets DNA. Med en dyb forståelse af Scrums praksis og principper fremmer denne titel anvendelsen af Scrum-metoden. Rollebeskrivelsen er nok i virkeligheden meget lig Scrum Masters.
4. Agility-ledning
Agility Lead er mere end bare en Scrum Master, i hvert fald efter min erfaring. Med visionær tænkning og evnen til at lede forandringer baner Agility Lead vejen til en agil organisation (og ikke kun et eller to agile teams). En drivkraft for innovation og bæredygtig succes i et agilt miljø - tendensen går altså igen mere i retning af en “Agile Coach” eller en “Release Train Engineer”-rolle, som man finder i skalerede agile miljøer.
Tips til Scrum Master
Tip: Gør teams i 1-til-1 mere agile og produktive
Mange Scrum Masters og ledere afholder regelmæssige en-til-en-møder med deres medarbejdere - men får ikke alt ud af samtalerne.
Denne møderutine er - ud over agile retrospektiver - fremragende til at videreudvikle teams.
Jeg vil derfor gerne benytte lejligheden til at gøre opmærksom på vores 1:1-mødeværktøj Echometer (se hjemmeside). Den kombinerer korte Health Check-undersøgelser med en AI-assistent, der gør medarbejderudvikling meget nemmere.
Følgende skabelon giver dig en fornemmelse af, hvilken slags spørgsmål du kan reflektere over og måle med Echometer i dine 1-til-1-møder. Prøv den ved at bruge knappen uden at logge ind:
⁉️ Stemningstjek (godkendelse fra 1-7): Personlig udvikling
- "Mine arbejdsopgaver gør som regel meget hurtigt fremskridt, også selvom ekstern feedback er nødvendig."
- "Hvis jeg observerer suboptimal adfærd, ved jeg, hvordan jeg konstruktivt kan gøre kolleger opmærksomme på det."
- "Jeg modtager konstruktiv feedback både på mit arbejde og min personlige udvikling."
- "Jeg ser en attraktiv karrierevej foran mig i virksomheden." #Growth
- "I de seneste uger har jeg meget ofte kunnet bruge mine styrker på arbejdet."
Sådan ser denne undersøgelse ud i Echometer:
Så det følgende er lidt mere kreativt. Jeg har moret mig med at tilføje et par detaljer til de alternative titler, jeg har fundet på. Måske kan det sætte gang i et par ideer hos dig!
“Det handler aldrig om Scrum i sig selv - det handler om at hjælpe teamet med at skabe kundeværdi.” Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master
Scrum Master Alternativ titel
Kreative og legende forslag
5. Agile Alkymisten
Forvandler vanskeligheder til muligheder – det er magien i Agile Alchemist. Denne titel understreger Scrum Masterens evne til at forvandle forhindringer til værdifulde indsigter og lære af dem.
6 Teamets katalysator
Forandringer er uundgåelige i agile teams. Teamkatalysatoren fremskynder denne proces ved at sikre, at dit team forbliver fleksibelt og tilpasningsdygtigt. En sand accelerator for agil succes.
7. Agile-pioneren
I den agile verden er innovation og pionerarbejde uundværligt. Agile Pioneer er den banebryder, der inspirerer dit team til at gå nye veje og udvikle innovative løsninger.
8 Mindset-mentoren
Agile’s projektledelse kræver en bestemt måde at tænke på. Som mindset-mentor fremmer Scrum Masteren udviklingen af et agilt mindset i teamet, hvilket fører til bæredygtig succes.
9 Agilitetsarkitekten
Agility Architect er en titel, der fremhæver Scrum Masterens evne til at skabe et solidt fundament for agil vækst. En forandringsarkitekt, der bringer struktur til dynamikken i teamet.
10. Agile Maestro
Hvis du ønsker, at dit team skal blive en symfonisk enhed, er Agile Maestro den perfekte pacemaker. Den styrer de agile processer med præcision og passion for at opnå et harmonisk resultat.
11 Scrum-guruen
En mester i sit fag - Scrum-guruen formidler ikke kun viden, men inspirerer også til konstant forbedring. Hans mål er at forankre Scrum-filosofien dybt i teamet.
12. fleksibilitetshviskeren
I en verden fuld af forandringer er fleksibilitetshviskeren den, der beroliger frygten for det ukendte. Han lærer teamet at tilpasse sig udfordringerne og forblive fleksible.
13. Innovationsinspektøren
Innovationsinspektøren er altid på udkig efter nye ideer og kreative løsninger. Han fremmer et miljø, hvor innovation kan blomstre, og inspirerer teamet til at komme med banebrydende tilgange.
14 Teamets orkestrator
En god orkesterleder ved, hvordan man udnytter hver enkelt musikers styrker. Team-orkestratoren gør det samme i en agil kontekst ved at lade teammedlemmerne yde deres bedste.
15 Forandringens mester
Forandring er ofte nøglen til fremgang. Change Champion opmuntrer teamet til at omfavne forandringer og fremmer et positivt syn på nye udfordringer.
16. Agility-kunstneren
Ligesom en kunstner, der bruger forskellige farver til at skabe et mesterværk, former agilitetskunstneren dynamikken i teamet. De tilfører mangfoldighed og kreativitet til agile processer.
17. sprint sensei
Sprint Sensei er ekspert i at bryde komplekse opgaver ned i små, håndterbare trin. Han lærer teamet, hvordan de kommer tættere på succes sprint for sprint.
18 Kanban-kongen
Kanban er mere end bare en tavle – det er en filosofi. Kanban-kongen mestrer kunsten at visualisere og skabe gennemsigtighed i teamet for at optimere flowet.
"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"
Løs denne udfordring"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"
Løs denne udfordring"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"
Løs denne udfordringScrum Master Alternativ titel
Professionaliser din rolle
Her vil jeg gerne give dig et tip: uanset hvilken alternativ titel du giver din rolle. Hvis du er ansvarlig for at udvikle et eller flere teams, kunne en digital teamcoach så ikke være interessant for dig?
Velkommen til Echometer: Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: Vi gør teamcoaching målbart og professionaliserer dermed dit arbejde, samtidig med at vi sparer dig for en masse arbejde ved siden af. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.
Scrum Master Alternativ titel
Konklusion - fokus for din rolle
I den agile verden er Scrum Master ikke bare en titel, men en rolle, der har indflydelse på mange facetter af teamets succes. Ved at vælge en passende titel kan du understrege essensen af denne rolle. Husk at have det agile manifest i baghovedet.
Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login, i dette tilfælde workshoppen “Keep, Stop, Start”.
Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.
Åbne feedback-spørgsmål: Sådan forløber retroen
-
Tilfældig icebreaker (2-5 minutter)
Echometer giver dig en generator til tilfældige check-in-spørgsmål.
-
Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)
Før man starter med nye emner, bør man tale om, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver, som en effektivitetskontrol. Echometer lister automatisk alle åbne handlingselementer fra tidligere retroer.
-
Diskussion af retro-emner
Brug følgende åbne spørgsmål til at samle dine vigtigste erkendelser. Først skjuler alle sig selv. Echometer giver dig mulighed for at afdække hver kolonne i retro-boardet individuelt for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.
- Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
- Stop: Hvad skal vi stoppe med?
- Start: Hvad skal vi begynde at gøre?
-
Opsamlingsspørgsmål (Anbefales)
Sådan får andre emner også en plads:
- Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?
-
Prioritering / Afstemning (5 minutter)
På retro-boardet i Echometer kan du nemt prioritere feedbacken med afstemningen. Afstemningen er naturligvis anonym.
-
Definér tiltag (10-20 minutter)
Via plussymbolet på en feedback kan du oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der ville være det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plussymbolet for at brainstorme om grundlæggende årsager og mulige tiltag.
-
Checkout / Afslutning (5 minutter)
Echometer giver dig mulighed for at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor nyttig retroen var. Dette resulterer i ROTI-scoren ("Return On Time Invested"), som du kan spore over tid.
Åbne feedback-spørgsmål